在常州中院五楼的速裁庭门口，挂着一张图表，显示着6位法官助理上个月的办案数据。“正是因为有制度的约束和激励，年轻的法官助理们在办案上你追我赶，共同进步。”速裁庭副庭长丁飞说。自从常州中院2022年4月“大速裁”审判机制改革以来，速裁庭持续加强队伍建设，科学规划法官助理职业发展路径，积极探索法官助理“育引助”培养新模式，精心打造一支信念坚定、业务精通、作风务实的法官助理队伍。截至今年9月，全庭法官助理在员额法官的指导下累计办案1215件，平均审理天数42.93天，法定正常审限内结案率100%，实现了“用30%的审判力量办理70%的案件”的目标。

       以“育”为目标导向，筑牢速裁基础

        围绕《常州市中级人民法院法官助理人才队伍分阶培养试行办法》的总体要求，速裁庭以提升政治素质能力、审判执行辅助工作能力、廉洁司法能力“三大能力”为核心，以加强庭审驾驭、文书撰写、司法调研、群众工作“四项技能”为目标，高起点谋划法官助理发展路径。根据专业化审判和繁简分流工作机制的需要，速裁庭组建四个专业化审判团队，将6名法官助理编入各审判团队，组成相对固定的合议庭。根据个人知识结构、专业特长、工作经验，制定个性化培养方案，重点提升类案专业化审判水平。建立导师负责制，由四名部门副职兼任各审判团队负责人，全面负责本团队法官助理案件办理、司法调研等方面的业务指导。道交案件团队的法官助理戴强，便在丁飞的言传身教下，经过大量的实践训练，已经对许多类案的审理要点驾轻就熟。而当戴强在遇到困扰他的疑难复杂案件时，除了向丁飞请教，还经常加班加点，力求又快又好地完成案件办理。此外，速裁庭还深入贯彻落实常州中院“审判质效进位行动”，建立正负向评价相结合的考核评价机制，激励与约束并重，推动法官助理的良性竞争。

       以“引”为需求导向，厚植成长沃土

       速裁庭聚焦法官助理发展需求，做好“传帮带”工作，由团队负责人和其他资深法官构成的师资力量，对法官助理进行“多对一”全程指导，帮助法官助理锤炼审判技能、积累审判经验。要求全体法官助理出席每周五召开的专业法官会议，参与疑难复杂案件讨论，鼓励法官助理发表观点和意见。加强对法官助理的关心关爱，速裁庭做到思想上引导、心理上引航、工作上引路，帮助法官助理及时解决工作中遇到的难题，提升他们的归属感、获得感、集体荣誉感，营造和谐奋进的全庭氛围。根据助理法官的成长阶段，由易入难，由简入繁分配案件任务。定期给法官助理分配宣传、信息、调研任务，进行专业指导、动态管理和实时评估，记入业绩档案。2022上半年，法官助理姚远完成了硕士课程后加入速裁庭。学成归来后，她高节奏办案之余，不忘发挥理论特长，撰写多篇信息、宣传文稿在《常州日报》等媒体上发表，她撰写的“大速裁”机制改革案例还入选了《江苏法院2022年司法改革案例选编》。

       以“助”为实践导向，释放发展潜能

        速裁庭将庭内业务培训机会向法官助理倾斜，鼓励法官助理参与省、市、院组织的各类专业培训，以培训促学习。2022年以来，全庭法官助理人均参与线上、线下业务培训6次以上。通过参与劳动争议裁审对接工作会议、物业类纠纷调研座谈会、“道交一体化”工作推进会等专项会议，提升法官助理审理此类案件的专业能力。通过辅助法官起草类案发改案件评查报告、梳理疑难问题，速裁庭推动法官助理对类案审理思路和方法精钻细研。2022年以来，法官助理撰写的多篇案例、普法宣传材料被法治日报、江苏电视台、江苏法制报等媒体采用并宣传报道。通过深度参与案件办理的全过程，帮助法官助理从“事务型”向“业务型”转变；从“跟办”到“协办”到“主办”依次过渡，帮助法官助理向员额法官进阶。“刚接触审判的时候觉得自己仿佛什么都不会，一年多下来，办的案件多了，渐渐也不觉得难了。”2018年进入常州中院的石林熙，之前一直在执行局担任法官助理，速裁庭是他进入的第一个审判业务部门。进入速裁庭劳动人事争议案件审理团队后，在副庭长吴立春的帮助下，他加强了对此类案件的法学理论和审判实践学习，积极参与劳动争议裁审对接工作会议，多次撰写案例、报告，业务水平获得极大提升。