为进一步提升审判管理水平，强化审判质效意识，钟楼法院实施“院长每季工作提示”新机制。“院长每季工作提示”会议于每季度初举行，以各分管院长的分管条线为单位，部门副职以上干部集中向院长汇报工作，分管院长、院长在部门汇报的基础上进行点评，针对存在的不足提出整改要求，明确工作任务和措施，达到了摸清底数、明确任务、提出要求、制订措施的目的，为下一步工作的开展打下良好基础。
一、摸清底数。在各部门汇报的基础上，院领导进一步掌握了各部门的实际情况，为制订下季度的工作计划提供了详实的工作数据。
二、明确任务。对照本部门的工作实际和院领导的点评，部门负责人明确了本部门下一步的工作重点和任务，任务分解、任务到人更加有的放矢。
三、提出要求。针对各部门存在的问题和不足，院领导提出明确要求及整改需达到的效果，增强了各部门工作的目的性。
四、制订方案。对照本部门存在的不足和院领导提出的任务和要求，部门负责人有针对的制订整改方案，进一步提高整改的有效性。
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