——— 天宁法院召开审判质效指标分析推进会
潘桂林院长围绕如何提高审判质效提出具体要求

    2006年4月7日，天宁法院召开第一次审判质效指标分析推进会，全面奏响了审判、执行各项质效指标上新台阶的冲锋号。会议通报了今年一季度天宁法院审判工作运行态势和审判质量重点评查情况，传达了天宁法院研究制定的《关于进一步加强审判管理，提升质效指标的41条意见》精神，听取了民一庭弱化涉民质效指标的原因及对策分析情况汇报。常州中院审管办主任冯建平和常州中院民一庭对口联系人刘晓琴应邀参加会议并作重要讲话。在此基础上，潘桂林院长围绕如何提高审判质效提出具体要求，要求全院干警解决思想再奋进，改进作风抓落实，创新举措促实效。
    一、在解放思想中统一认识，激发斗志，激励精神
    要求全院上下尤其是民事审判部门的同志一定要头脑清醒，认清形势，科学把握，充分认识当前这一发展时期的重要性、特殊性和关键性。一是要回顾过去看现在，坚定必胜的信心。要以攀高追强、敢于争先的勇气，坚忍不拔、百折不挠的志气，开拓创新、勇于争先的锐气，鼓劲加压，负重奋进，全面承接天宁法院辉煌的过去，奋斗天宁法院美好的现在，全力开创天宁法院灿烂的未来。二是要比照指标看差距，勇担历史的重任。要站在勇担重任开创新业，不辱使命再立新功的高度，紧紧围绕全年工作总目标、总定位，着眼长远，立足当前，做到困难再大，劲头不松，要求再高，标准不降，做到在其位谋其政，任其职尽其责，开拓进取不自满，脚踏实地不浮躁，埋头苦干不张扬，力争经过一段时间的开拓努力，尽快将各项涉民质效指标提上去，从而向党组交上一份满意的答卷。三是要环顾周边看天宁法院，激发赶超的斗志。面对各兄弟法院各项工作竞相发展、互相赶超的态势，面对区委和中院对天宁法院的要求和希望，要化压力为动力，牢固树立“居安思危”、“居危思危”的忧患意识、“只争朝夕”的紧迫意识和“小进即退”的赶超意识，攀高追强再比较，登高望远再定位，鼓劲加压再奋进，扬长补短，自我加压，奋勇争先，在各项工作中不失先机，赢得主动。
    二、在勇于创新中狠抓落实，改进作风，创优形象
    要求全院干警尤其是民事审判干警一定要把抓落实作为转变作风的主体内容，以认真负责的态度抓工作，以严谨细致的作风抓落实。一是大兴脚踏实地、调查研究之风。院领导、庭领导要深入审判工作实际，深入干警中间，广泛开展调查研究，熟悉情况，掌握实情，进入角色，有针对性地寻求解决问题的对策，找出共性的带规律性的解决方案，指导面上的审判实践。各分管院领导、庭领导对分管部门、本部门的实际要如数家珍，对分管和从事的审判工作知识要了然于胸。院领导和庭领导要以身作则，带头办案，加强业务指导，帮助协调解决干警办案中遇到的突出问题和困难。二是大兴真抓实干、雷厉风行之风。要“快”字当头，以快致胜。做到谋事早，定位准，有主见，说了算，定了干，高效率，快节奏，只争朝夕，运筹于前，出手果断，不失时机，兢兢业业地抓各项指标的提升，要“勤”字为先，责任为重。牢固树立“一日无为，三天不安”的强烈责任感，每一项工作都要做到议而有决，决而有办、办而有责，不留“尾巴”，不留“后遗症”。要“实”字为纲，苦干巧干。各部门尤其是民事审判部门要把现实的压力化作前进的动力，全力以赴，化解提升质效指标中存在的矛盾和困难，养成一种不达目的誓不罢休的精神，养成一股咬定青山不放松的劲头，集中精力，紧抓不放，力争通过全院上上下下的共同努力，把涉民质效指标突上去，保持住。三是大兴齐抓共管、团结协作之风。要胸怀大局，院庭长之间，庭领导互相之间，庭领导与部门下属之间，部门同志相互之间，全院各兄弟部门之间，要建立一种健康的合作共事关系，正确对待名和利、职和权。要一切围绕全院工作大局，着眼全院长远发展，牢固树立全院工作一盘棋思想。要关系融洽，调动一切可以调动的因素，建立良好的工作关系，充分了解干警办案中的艰辛，在工作上帮助，在事业上关心，在生活上照顾，激发广大干警的工作热情。要杜绝推诿扯皮，院领导、庭领导对自己分管和所属部门范围内的事要敢抓敢管，对涉及到多方面的工作，要多协商，多交流，多沟通，多服务，形成相互支持、相互配合、齐抓共管的良好风气。
    三、在优化形象中锤炼队伍，提升能力，规范司法行为
    要结合质效指标的提升，着力改进工作作风，增强服务意识，优化服务形象。一是加强学习，不断提升业务水平。进一步提高对学习重要性的认识，勤于学习，善于学习，经常“补氧”，及时“充电”，从而以更开阔的视野把握全局，以更创新的思路谋划质效指标的新提升。二是改进作风，大力提高司法效率。树立效率至上的意识，切实增强工作主动性，以火热的心肠、真诚的态度对待工作，抢字当头，决不拖延。特别是党组确定的重大决策，任何部门都要严格执行，高效落实，不得拖延。三是强化监督，确保各项质效指标动态良性提升。各部门要紧密结合自身工作实际和业务特点，尽快建立起职责清晰、管理规范、实际管用、奖罚分明的内部管理制度体系，实现以制度管人、管事、管长远、管根本。要严格抓好各项规章制度的落实，切实提高制度的约束力、严肃性。要切实使每个部门、每项工作处于有效的监督之中，在监督之中体现放心。

(天宁法院)