为落实好2006年全院工作的具体部署，推动各项工作再上新台阶，潘桂林院长在“2006年工作推进会”上，结合天宁法院全年总体工作要点，就如何狠抓落实提出明确要求。
    一、肯定成绩，把握大势，用更清晰的思路迎接新挑战
    要充分认识当前各项工作面临的新形势和新环境，正确把握工作大局和发展大势。
    一是从宏观上看，经济转型期各类矛盾逐渐增多，案件在平衡中日趋增长，司法审判职能的延伸范围日益宽广。这些是法院工作面临的严峻挑战，也是现实机遇。为抓住机遇，迎接挑战，全院干警要不断增强大局观念，提高应变能力，培养敏锐意识，做到善于谋大局，顺大势，促发展，使各项工作在稳定中有新提升、新跨越。
    二是从全市区域来看，既是追赶跨越期，也是竞争加剧期。为了保持我院现有的自身优势，做到稳中有进，全院干警要冷静地审视自己，把巨大的竞争压力迅速转化为强大的跨越动力，在现有的水平上再提速、再赶超。
    三是从法院自身来看，既是全面提升期，也是难度加大期。随着内外部环境的变化，制约因素的增多，使各项工作向前继续推进，再上新台阶的难度进一步加大。全院干警要充分认识客观环境带来的考验，未雨绸缪，积极应对，趋利避害，调动一切有利条件，促进全院各项工作实现更大的发展和跨越。
    二、明确目标，狠抓关键，用更务实的举措实现新突破
    2006年是天宁法院承前启后，继往开来的关键之年，工作多，任务重，要实现今年的工作目标，就必须求真务实，狠抓关键。
    一是坚持全方位、高强度、快节奏，把审判质量效率各项指标抓出新成效。要激发全院干警抓审判质量效率的工作热情，增强工作责任感、紧迫感；要加快各项工作节奏，提升工作进度；要营造有利的工作环境，形成比工作、比发展、比创新的良好氛围；要加大各项工作的考核力度，实行两级考核制，并逐步形成由业务部门考核综合部门的新机制。
    二是坚持高层次、多渠道、宽领域，把各项调研、信息、宣传工作提高到新的水平。要拓宽调研、信息、宣传的视野，培养出一批通审判、精调研的调研骨干队伍；要突破调研的瓶颈。在调研人才、调研氛围、调研意识的培养、调研奖惩机制等方面有新突破；要优化调研结构，紧紧围绕审执工作的实际，找准调研工作的切入点，着力从基础调研入手；要创新调研方式，成立调研课题组，采用与上级法院联合调研、跨部门调研、与高等院校、在校大学生、社会各有关方面联合调研以及请专家学者指导调研的方式，全面提升调研质量和调研水平。
    三是坚持高质量、高速度、高效益、高安全，把法院两庭建设推向新阶段。基建领导尤其是具体工作班子要确保工程建设的安全、建设管理人员廉洁方面的安全，同时要在大楼建设的质量上、速度上、效益上求突破，要牢固树立法院大楼是为审判工作服务的意识，一切从有利于审判工作出发，努力把基建工作抓出成效。
    三、加强领导，狠抓落实，用更优良的作风开创新局面
    全院干警要紧紧围绕“公正与效率”的主题，把握重点，克难奋进，推动全院工作实现新突破、新提升。
    一是创新思路抓落实。面对全院审判、执行工作的繁重任务和巨大压力，全院干警尤其是院庭领导干部要紧密结合本部门的工作实际，不断创新工作理念、工作思路和工作举措，着力解决审执工作中的热点、难点问题，主动适应各方面的变化，发挥好自身优势，努力在更高起点、更新平台上实现新的发展。
    二是团结协作抓落实。全院干警要齐心协力，和衷共济，凡事以团结为主、大局为重，要做到全院“一盘棋”，一项一项抓推进，步调一致抓落实，要加强上下之间、横向之间的交流与合作，同轴共转谋审判，齐抓共管抓执行，切实把审执工作作为全院的中心工作，把力量最大限度地凝聚到审执工作上来。
    三是严格责任抓落实。各部门要对本部门所承担的工作任务、指标、目标进一步细化、量化，具体细致地安排部门内的各项工作，并将各项目标、措施进行分解落实。同时，要加强业绩考核，突出绩效评价，完善健全以业绩管理为核心的激励约束机制，推动全院各部门抓落实、争先进、求突破，真正以一流的工作实效争创天宁法院的新优势。

（天宁法院）