全市法院审判管理工作会议召开后，天宁法院迅速贯彻落实会议精神，采取有效措施，加大清案力度，做到“三个围绕”，审判执行工作呈现出良好势头。从10月21至11月10日，共审执结案件339件，结收案比为114.2%，与前几个月相比提高了20多个百分点。
    一、围绕目标找差距
    一是认清形势。8月份以来，随着未结案件逐渐增多的趋势，天宁法院领导高度重视，未雨绸缪，认真分析当前面临的形势，审时度势，果断决策，于8月底召开全院干警大会。会上，张建文院长着重分析了审判工作面临任务重、时间紧、难度大的压力，明确提出把清案作为工作的重中之重，要求全院干警统一思想，上下齐心，集中精力，大干苦干，以审判工作为重点，全面开展清案活动。二是明确目标。全院及各部门对照全年目标，明确自身存在的差距，找准自己所处的位置，横向对比找不足，纵向对比寻问题。在逐一梳理、摸底排查的基础上，准确预测新收案件和应结案件数量，认真制订详细可行的清案计划，层层分解任务，明确提出每位承办法官的硬性指标，做到分工到人，责任到人，全力压降未结案件数量。三是找准方向。通过思想动员，鼓劲加压，全院干警进一步增强了完成全年各项任务的信心和决心，对可能遇到的困难有了更加清醒的认识，进一步找准了清案期间工作的着力点，增强了工作的针对性。
    二、围绕差距寻对策
    一是全面分析原因。准确分析影响结案进度的客观原因与主观原因、外因及内因，做到对症下药，有的放矢。全面梳理未结案件特别是较长时间内未审（执）结的案件，逐案查找积存原因，针对不同情况，制定不同的清理措施，限期清结。注重自我剖析，转变观念，振奋精神，始终保持良好的精神状态和坚持不懈的工作斗志。二是优化资源配置。全面调配审判资源，充分挖掘干警工作潜能，切实调动其积极性和增强其责任心，做到人尽其才，物尽其用，分工合理，职责明确。职业法官集中精力审理案件，法官助理全面负责诉讼保全及调查取证等辅助工作，书记员、速录员及时主动做好庭审记录、卷宗装订等工作。合理平衡案件流向，及时调节案件余缺；合理安排开庭时间，确保审判庭有效利用。三是注重方式方法。增强时间观念，坚持早上班，晚下班，抓紧平时，利用闲时，七小时以内用足，七小时以外用好，周末主动加班。强化调解意识，讲究调解技巧，妥善处理好调解与判决之间的关系，真正做到能调则调，当判则判。将类型化、批量化的案件，由专人负责，集中处理，优先审理，减少案件重复办理时间。对审限延长、中止、中断、暂停计算审限四类案件，从适用条件、审批程序和流程管理上严格把关，严防隐性超审限，狠抓每个环节，提高办案效率。
    三、围绕决策抓落实
    一是加大督查力度。各部门纷纷建立个人清案台账，对每位法官收结案进行实时监控，随时掌握办案进度，做到监督有方向性，检查有针对性。分管院长和部门负责人亲临一线，带头办案，当好表率，隔三差五询问清案情况，加强监督指导，严把文书审核关，既抓速度又抓质量，做到质效并举，法律效果和社会效果并重。同时，及时将全院清案数据通过内部网络传输给院领导及部门负责人，以便查漏补缺，发现问题，灵活调控。二是加强制度构建。建立通报机制、激励机制、保障机制等。每10天对法官个人结案数、调解数、结收案比进行排名通报，加强个人绩效考核，将清案工作与业绩考评、评先评优及干部任免挂钩，重点奖励办案快手、办案高手、执行强手、调解能手。实行“三个优先”，即优先保障办案经费，优先保障办案用车，优先保障服务审判。加强管理力度，严控外出，严控会议，严控休假。三是加强沟通协调。加强内外沟通、纵向协调和横向联系，充分发挥院庭长的协调作用，利用一切有利因素形成工作合力。遇有重大事项、重大案件及时向上级法院和地方党委政府汇报，积极争取多方指导、支持与配合。对于请示案件、委托审计、鉴定等案件，承办人员和鉴定管理人员做到盯紧盯牢，多沟通多协商，全面了解案件进展，积极督促被委托机构出具结论。结论一到手，马上恢复审理，做到时间上衔接，安排上紧凑，全面提高办案效率。

（天宁法院）