自从中院召开全市法院审判管理工作会议后，中院执行局立即行动，于11月1日一上班即召开全局“大战50天”动员大会，研究部署全局及全市执行条线的执行大会战活动，进一步充实全市执行条线开展的“百日执行竞赛”活动。
    一、认清形势，明确目标
    今年以来，尽管中院执行局各项指标与去年同期纵向相比有所提高，与省内兄弟法院横向相比处于中游，但目前未结案件仍有156件，结收案比、执结率、到位率、执行天数等各项指标仍不很理想。全局从局领导、处领导开始，层层统一思想，认清目前的严峻形势，进一步明确下一步“大战50天”的奋斗目标，自我加压，排除一切干扰，全身心地扑到执行大会战中去。执行局确定“大会战”的奋斗目标为：结收案比（不包括债权凭证及领导要求暂不予执行的案件）确保达到95%，争取100%；执结率确保80%，争取85%；平均执行天数争取控制在50天以内；执行标的到位率确保65%，力争达到70%。
    二、部署措施，抓好落实
    中院执行局在前一阶段的“百日执行竞赛”活动中，从组织领导到执行方式等各个环节已经研究部署了8条主要措施。中院党组发出“大战50天”动员令后，执行局又一次调整思路，层层加码，自我加压，进一步加强和调整了新的工作举措，并重点在抓限落实方面制订了具体的工作要求。这些措施主要包括：
    1、明确任务，分解指标。执行局对全局每个承办人员在办的所有案件逐一统计出案件的预结案时间、年内预留案件，并上墙公示，接受监督，要求对预计结案的案件必须保证100%结案，否则承办人员须在全局会议上汇报未结案件所做工作、未结原因及存在教训，对预留的案件要力争多执一些，千方百计创造条件争取结案。
    2、加强领导，落实责任。在全局排查全局所有在办未结案件的基础上，执行局又重点排查了5件长期未结的“骨头”案件，要求分管局、处长加强组织领导，落实领导责任，由局领导全面深入地介入到这些“骨头”案件中去，靠前指挥，尽可能将这些“骨头”案件消灭在年内。
    3、强化通案，逐案过堂。在全面分析各承办人员所报的年内预留案件的基础上，执行局领导跟踪执行，组织局领导对所报的每一个预留案件逐一过堂，请分管院长一起听取承办人员对预留案件执行工作情况的介绍和汇报，帮助分析解决执行中存在的问题，进一步理清执行思路，明确主攻方向，必要时组织全局力量，配置必要的警力集中攻克难关。
    4、提高效率，加班加点。根据执行工作户外执行较多的特点，执行局决定从本周六开始，全局加班加点。将研究案件、组织通案、逐一过堂、卷宗装订、信息录入、文书写作等工作尽可能安排在晚上及周六、周日加班时间，以腾出时间，尽可能地走出去执行，力争执行工作短期内取得最大效果。
    5、全面排查，搞好衔接。新的执行工作分权制约机制形成后，一方面提高了执行工作的规范化程度，但同时也确实带来了制约和影响执行效率的问题。根据在办未结案件的各种情况，重点对处于评估、拍卖阶段以及裁决、异议审查、复议环节的案件跟踪催办、督办，以尽可能提高提高执行效率，杜绝隐性超执限现象。
    6、突出重点，统筹安排。在“大战50天”活动中，执行局既注重突出重点，围绕提高四项指标上下功夫，又根据全院岗位目标考核及全市执行条线年度工作的安排，统筹兼顾，协调各项工作的落实。尤其是11月9日至11月12日，全市执行条线要举办第二次专项整改活动整训班及集中复习迎考工作和11月25号要举行全市法院涉金融执行案件第二次理论研讨会，这两项大的活动有许多前期工作要准备，牵涉到全局很多人的精力。在部署这次执行会战活动时，全局突出既抓重点，又兼顾其他各项工作的方针，精心安排，分工负责，力争在调研、信息、宣传及培训考核等各项工作上均取得新的突破，以圆满完成全局各项工作指标。
    同时，执行局还针对“执行大会战”的特点，特别对办案质量及谨防弄虚作假等方面一并提出了明确要求和作了具体部署。

（执行局）