面对“全省优秀法院”这一荣誉该怎么办？是居功自傲、沾沾自喜？还是乘势而上、再攀新高？5月12日天宁法院召开的全院大会给出了一个满意的答案，明确提出了要面对荣誉找差距，争先进位创一流，努力争创全国优秀法院。为确保目标的实现，该院提出要争创“四个一流”。
    一、创造一流的审判业绩
    一是树立现代司法理念。树立主体平等的司法观念；树立程序法与实体法并重的观念，注重程序法的独立价值，以程序的公正确保案件实体的公正；树立司法为民的理念，树立公正、高效、中立、公开、民主、统一的司法理念，通过司法活动，达到救济民权、减轻民负、解除民忧、保障民利、实现民愿的目的。二是建立现代审判方式。循序渐进，稳步推进各项改革措施。进一步深化诉讼程序制度改革，规范和完善刑事证据运用规则、行政诉讼庭审规则，扩大并规范简易程序案件的适用。进一步深化裁判文书改革。注重裁判文书语言的通俗性与说理的透彻性，通过辩法析理让当事人知道自己赢在哪里，输在何处。进一步深化审判组织改革，科学规范审判庭、合议庭、独任审判员及审委会的职能分工和职责范围，充分保障审判权的独立、公正、高效行使。进一步深化执行改革。完善人民陪审员制度，大力弘扬司法民主。全面加大调解力度，努力化解民众矛盾。三是实现“公正与效率”主题。围绕公正与效率主题，增强为大局服务的主动性和针对性，正确认定案件事实，准确适用法律，杜绝出现任何“次品”。采取各种提速措施，尽可能地缩短办案周期，形成一种比办案效率、比案件质量、比审执期限、比职业形象的浓厚氛围。
    二、塑造一流的法官队伍
    一是加大学习型法院的创建力度。进一步健全组织保障机制、制度保障机制、物质保障机制、考核激励机制，完善学历教育的平台、岗位培训的平台、学术研讨的平台、文化活动的平台，培养学习型、研究型、实践型法官。全面实行“八个一”工程，即疑难案件每周一议，庭审观摩每周一庭，政治学习每月一次，业务培训每月一课，“三送三走进”服务每季一次，研讨活动每季一次，专题讲座每季一次，裁判文书每半年一评，努力营造“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围。二是加大廉洁型法院的创建力度。全面落实党风廉政建设责任制，进一步健全和完善一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的领导责任体系。认真贯彻中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，加强廉政教育不松口，不断完善干警“不愿为”的自律机制，加快廉政制度建设不松手，不断完善干警“不能为”的防范机制，加大公开监督不松劲，不断完善干警“不敢为”的惩戒机制。三是加快法官职业化建设进程。建立职业化的人才管理格局，优化司法资源的配置，规范新型审判组织的运行，建立各司其职、相互协作、高效运行的新型审判机制。探索规范性、可操作性的分类管理机制和责任明确、奖罚分明、绩效统一、综合评价的业绩考核体系，加强对各类人员的动态管理。完善科学公正的人才选拔机制，努力形成想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的良好环境和氛围。形成梯次推进的人才培养机制，紧紧抓住培养人才、塑造人才、提升人才、吸纳人才和锻炼人才等关键环节，大力实施“人才工程”，努力开创人尽其才的生动局面。
    三、争创一流的管理水平
    一是进一步加强制度化建设，实现规范化管理。制度结构要体现完善性；制度内容既要体现刚性，又要体现柔性；制度操作要程序化，克服随意性；制度运作上，要按照决策目标的提起—调研—论证—试行—评估—推广完善决策体系，按照“什么事、为什么干这件事、哪个部门执行、谁执行、什么时间完成、执行不力有什么说法”六步工作法完善执行责任体系，全面实行“审判运行态势一季一通报、审判流程情况一季一通报、质量评查一季一通报、队伍和业务考核一季一通报”四通报制度，完善落实监督考核体系。二是加强信息化建设，实现科学化管理。充分发挥计算机信息系统的作用，实现案件流程监督、资料查询、公文起草、审批、签发、归档等全部在网上进行。加快办公自动化进程，充分利用现代办公手段提高办公效率，努力实现审判工作网络化、审判设施智能化、办公无纸化。三是加强法院文化建设，实现民主化管理。突出“以法官为重心”、“以人为本”的管理思路，健全人性化、系统化管理的长效机制。强化干警的自律意识，本着追求公平正义的良心，服务民众，实现正义。培养法官的职业尊荣，提升法官法律思维能力，打造法官独特的人格魅力，加强法官职业道德建设，抢占法院先进文化阵地，营造积极向上的人文环境。
    四、打造一流的院容院貌
    按照现代化发展的要求，根据有关建设标准和规范，合理确定投资项目和规模。以审判为中心，把审判法庭的建设放在优先位置，以适应审判案件的需要，体现司法权威和现代审判的法院文化氛围，展现我院一流的整体面貌。

（天宁法院）